歐力士集團在今年 3 月底完成對龍巖 (5530-TW)44.17 億元的私募投資，若可轉換公司債全數轉換，將取得龍巖約 15% 股權。龍巖董事長劉偉龍今 (16) 日指出，龍巖將與歐力士深度合作深耕華人地區市場，歐力士也將進入龍巖董事會，取得一席董事。。
劉偉龍指出，歐力士集團專長在於金融、房地產及養老、醫療等事業，龍巖的專業則在殯葬禮儀事業，雙方未來將合作進軍兩岸、甚至是整個華人市場，第一個合作的中國個案為浙江溫州市的「瑞安人文公園」，該案是浙江省殯葬改革的示範點，預計今年第 3 季可取得超過 600 畝土地，全案將在明年上半年開工，明年第 4 季起推出銷售。
據統計，中國殯葬產值是台灣的 70 倍，劉偉龍指出，目前龍巖在中國市場鎖定以浙江為核心，繼在溫州洽談開發殯葬事業之外，也與紹興、杭州、寧波等沿海城市官方洽談合作，並取得開發的優惠，而這些都是可與歐力士集團深度合作的項目。
龍巖指出，歐力士集團是全球發展最完整的金融服務集團之一，為東京及紐約上市公司，並於全球 36 個國家和地區均設有分支機構，其中大中華區的台北、香港及上海等地也設有子公司，全球資產總值達 1000 億美元，股票市值達 200 億美元。歐力士集團業務涵蓋金融和實業領域的數十個產業，包括銀行、保險、投資、租賃、不動產開發、資產管理等。歐力士集團於 2000 年掌握日本進入高齡化社會機遇，開始經營養老業務，目前在全日本已運營約 30 家老年公寓，具備成功經驗。
太陽花運動三週年，雖然以林飛帆為首的幾個年輕人重返立法院旁，呼籲「監督條例」的歷史承諾不可忘，以此權充「紀念」儀式，並沒引起太多迴響外；多數人其實也台南二胎房貸利率不覺得有舉辦任何紀念活動的必要。
這是因為引爆太陽花運動，年輕人集體怒火的「黨國食物鏈」，已經受到相當程度的拆解和壓制，而現在則進入並非容易的價值重建階段。事件當時的不少年輕人，這三年來也陸續投入重建行列，但更多的無名氏，他們現在過的好嗎？
派系利益擺第一 ?執政願景難實現
我自己一直在思索這個問題，也希望從二Ｏ一四年以來，成為新時代政治領袖、政治菁英的眾多要角們，偶而也能停下腳步，自問相同的問題。在太陽花運動中，有一場震撼人心的五十萬人大遊行，年輕人是運動的主角；往昔街頭運動的常客，反而找不到介入點。我曾說這些年輕人像騰雲駕霧、千變萬化的孫悟空，運用網路科技，將黨國食物鏈牛魔王打得落花流水，求饒都來不及。運動結束後，這些無名英雄們已回到各自的領域；他們一定也時常在問自己：巨大的改變之後，我的前景有變得較好嗎？
泛綠陣營完全執政後，當權的主流派常受到非議和質疑，其實就是他們少有人以此為念，反而時常陷入一種「計算戰利品」的迷思，以致執政願景無法浮現。我知道蔡總統並不喜歡她的團隊，將完全執政當成分享戰利品的權力取得（執政之初，她曾說「要升官發財的，別進入新政府」）；但在現實政治，當她運用老藍男在平衡最大派系的予取予求，她已經喪失改革的最大利基，而減損了領袖的巨大能量。
我最近看到的一則新聞，剛好可以拿來檢視蔡總統的領導危機──民進黨本來打算在完全執政後，首度進軍全國農會改選，但前幾天的農會理、監事候選人登記截止日，負責操盤的主事者已宣佈棄守，將由張榮味家族繼續獨霸！棄守的原因是，民進黨估計只能拿到六十五席縣市代表中的十九席，不到席次三分之一的二十二席；也就無法在改選中，運用選舉規則，去取得近半的理監事席次。
這等於和原先蔡總統的規劃背道而馳，究其因，卻是最大派系所執政的南、高、屏三地，所採取的違抗中央「柔性抵制」；其回報中央能配合的代表人數皆為Ｏ，以致中央無足夠的代表人數去進行歷史性變革！換言之，綠營的最大派系，因為自己未被蔡總統指定為主導者，就選擇抵制了──「我（派系）拿不到農會主導權，你們（中央）也別想拿到」；而這也就是我上星期所說的，所羅門王故事中，不惜把男嬰劈成兩半，也不讓甲方拿走的，乙方的價值思維。
像這種內部最大派系儼然失控，蔡總統也沒轍的新聞，太陽花那些無名英雄們看到之後，內心作何感想？想必就是無力感而已。而在這樣的政治難題中，身為蔡總統最信任的政治夥伴，坐在高位的閣揆，能拿出什麼辦法？我看是不會有能耐去處理的。長此以往，黨國食物鏈的深層解構，也就不了了之。
雞兔同籠 大刀闊斧改革有難度
喜歡文青政治、常以文青風格當主流的蔡總統，之前備受批評，現在應該多少能體會：完全執政的另一面，也可能是完全難堪。執政是一種平衡藝術；理論上蔡總統應該兼顧最大派系與綠營其他勢力，使其產生兩輪自行車的動態平衡。但現在卻是綠營最大派系和老藍男共同經營執政團隊，雞兔同籠，難怪執政節奏施展不開，倒是吵雜聲不青年安心成家貸款條件斷。
綠營其實有很多執政人才，但蔡總統在這方面似乎有某些偏見──她最信仼的閣揆，媒體曾問他為何重要部會任用藍營的人？他說因為綠營沒相關方面的人才。綠營政治菁英對此咸感無奈，打下天下卻讓人瞧不起；這怎麼會有執政喜悅及光榮感？──舉例來說，執政以來，體育界發生無數次內鬥，及官僚欺負運動員的醜聞，直到日前台灣代表隊在棒球經典賽中，一敗塗地，被視為國恥而引起公憤之後，內閣終於願意撤換體育署長，而改由綠營色彩、過去有執政經驗的林德福上陣！林上陣後，幾日之內，一番大刀闊斧改革，成效顯著，隨即引人刮目相看，不似前任的無能無為。
事實會說話。在綠色執政時期已有過執政經驗的菁英，做起事來，其動能就不是老藍男所能相比。也不會陷入最大派系那種貪得「戰利品」的烏煙瘴氣。回到三年前的太陽花現場，到底什麼樣的人才，可以對得起那些懷抱夢想的年輕人？旁觀的人心知肚明。
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銀行會依照貸款人的風險高低來決定你的額度及利率，但每家銀行選擇判定財務條件的項目不同，因此還是要找了解各家銀行貸款商品的專家，根據每位消費者的財務狀況，提供量身的服務建議。
觀念一：為增加價值而負債
確認為何負債，這是非常重要的。例如：投資在自己的學習上，讓自己增值或是購買增值性商品：如房子、土地，借貸是有必要的。但花費在日常生活的消耗品，例如吃大餐、買件名牌衣服、出國渡假等，就沒那麼必要，寧可克制消費慾望，也不要借錢來做奢華的消費。
觀念二：負債金額要在有能力還款的範圍內
許多人在借錢後，完全沒有考慮到還款能力，之後發現即使不吃不喝，薪水也都不夠還債。然而，貸款若是遲繳，通常銀行會加罰滯納金，一般是利息的10%，有的則為未償金額的2%，加上信用卡、現金卡利率18%或以上，小額信貸前六個月3%至4%，第六個月起會提升至10%以上，利滾利的結果就會像滾雪球般，讓負債更多、負擔更重，更是無法處理，到時不僅會被殘忍的催繳，還會留下信用不良的記錄。以後若想再申請其他貸款，便會碰壁，或是被核定更高貸款利率，得不償失。
那到底要如何評估自己的還款能力呢？一般而言，還款能力大約是月薪的25%，如果月薪四萬元的話，每月可以負擔的償還金額約一萬元。
觀念三：釐清低繳款金額內幕
許多貸款商品標榜繳款金額低，那是因為前六個月只還息不還本的寬限期，或前幾個月利率較低，讓人誤以為有還款輕鬆的假象，本金沒還，利息怎可能減少？因為利息都是按未還清的本金餘額計算的，在本金沒降低的情況下，利息當然居高不下。許多債務人會以為自己很努力在還款，到最後才發現原來還的大部分都是利息，本金才還一點點，多花許多冤枉錢還不能把債務還清才是最可怕的。（強調）
觀念四：要清楚複利的可怕
千萬別小看”複利+時間”的威力，他們可是哥倆好的超級吸金機！他們結合在一起後，會讓債務無窮大，這就是複利的概念。舉例一萬元，以年複利10%南投二胎每月計息計算，若完全沒有償還情況下，三年後的本利和(本金 + 所產生的利息)是13,482元，十年後，便是198,374元，增加將近20倍。
所以高利率的信用卡和現金卡，盡量不要使用循環信用，否則一開始只是欠小錢，經過時間和複利的累積，將滾出一大筆債務。所以有債務時就要，即時行動有效解決債務，才不致於付出更高的代價。
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